ملــــخص
مع تزايد توقعات العملاء والمنافسة الشديدة في السوق ، لجأت الشركات في جميع أنحاء العالم إلى مزودي الخدمات اللوجستية من الأطراف الثالثة لإضفاء الطابع المهني على إدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم. يفهم مديرو الأعمال أن مزودي لوجستيات الطرف الثالث و لوجستيات الطرف الرابع يسمحون لهم بالاستفادة من موارد سلسلة التوريد الأكثر تعقيدًا ، مثل أحدث تقنيات العمليات لدعم العمليات اللوجستية المعقدة بشكل متزايد. من خلال القضاء على الحاجة إلى الاستثمار في النقل واستئجار المستودعات والمعدات والموظفين ، وفي تولي عمليات سلسلة التوريد بأكملها ، من الفوترة والتدقيق إلى التوظيف والتدريب ، يقوم مزود لوجستيات الطرف الثالث و لوجستيات الطرف الرابع بتخفيض نفقات الإدارة بأكملها من التكاليف التشغيلية لـ عمل. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لخبرتهم ، يحسن مزودو لوجستيات الطرف الثالث و لوجستيات الطرف الرابع أيضًا من كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بك ، مما يسمح لعملك بتطوير شبكة لوجستية قوية ذات عوائد أعلى ومخاطر أقل. عندما لايكون بائعي لوجستيات الطرف الثالث و لوجستيات الطرف الرابع فعالين ، ينتهي الأمر بالشركات إلى توظيف المزيد من القوى العاملة لتعويض النقص ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تكاليف العمالة. وبصرف النظر عن إهدار الموارد المالية ، فإن بائع لوجستيات الطرف الثالث و لوجستيات الطرف الرابع سيكلفك أيضًا وقت عملك وبالتالي ايضا التكلفة المالية . من ناحية أخرى ، إذا كان بائع لوجستيات الطرف الثالث و لوجستيات الطرف الرابع لخاص بك يقدم سلسلة توريد فعالة من البداية إلى النهاية ، فإن عملك سينتج مخزونًا بالمبالغ المطلوبة ويشحن بسرعة إلى العملاء في الإطار الزمني والكميات الصحيحة. مع بيئة الأعمال الرقمية بشكل متزايد ، من المتوقع أن يتمكن البائعون من توفير تحديثات الحالة في الوقت الحقيقي حول الشحنات وتتبع الطلبات وتوافر المخزون في المستودعات. علاوة على ذلك ، فإن من الوظائف رئيسية التي يتم فيها الاستعانة بمصادر خارجية لبائع لوجستيات طرف ثالث و لوجستيات طرف رابع هي مراقبة المخزون. تذكر أنه عندما يتم اختراق ذلك ، فإن العديد من نتائج الأعمال تتأثر سلبًا.
فهرس
ستكون تكاليف اللوجستيات الخاصة بك أعلى من متوسط الصناعة لحجم عملك
معاناة إنتاجية عملك ، مما يؤثر على الربحية
لا يمكنك الوصول إلى المعلومات الصحيحة لاتخاذ قرارات فعالة
تفقد السيطرة على المخزون الخاص بك
المعاناة من خسائر في شكل مخزون متضرر بشكل متكرر
تشويه سمعتك بالنسبة للجداول الزمنية للتسليم
زيادة معدل حركة الموظفين في المستودعات
سوف تفتقر إلى الدعم التكنولوجي اللازم
8 طرق تؤثر بها الخدمات اللوجستية الضعيفة على عملك
مع ارتفاع توقعات العملاء والمنافسة الشديدة في السوق ، تحولت الشركات في جميع أنحاء العالم إلى لوجيستيات الطرف الثالث (3 بي ال ) ولوجستيات الطرف الرابع (4 بي ال) لإضفاء الطابع المهني على إدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم. يشير أحدث بحث أجرته شركة جارتنر لـ أن أكثر من 80٪ من المهنيين يخططون لتوسيع ميزانيات الاستعانة بمصادر خارجية لوجستية بما يتجاوز التخزين والوفاء في عام 2020. الأساس المنطقي وراء هذا الاتجاه هو أن المتخصصين سيقومون ببساطة بالمهمة بشكل أفضل ، مما يؤدي إلى تحسين أوقات الاستجابة ، وتقليل الخسائر ، والمزيد من الشفافية وزيادة الكفاءة الإجمالية. علاوة على ذلك ، يعتقد مديرو الأعمال أن مزودي 3 بي ال يسمحون لهم بالاستفادة من موارد سلسلة التوريد الأكثر تعقيدًا مثل أحدث تقنيات العمليات لدعم العمليات اللوجستية المعقدة بشكل متزايد. من الناحية النظرية ، كل هذا صحيح. ومع ذلك ، فإن أحد الجوانب الرئيسية لضمان تحسين العمليات هو الاختيار الصحيح لمزود 3 بي ال و 4 بي ال لعملك في حين أن هناك العديد من مزايا الاستعانة بمصادر خارجية لشركات النقل والإمداد ، إلا أن هناك عيوبًا كثيرة في جلب مزود 3 بي ال و 4 بي ال غير مناسب فيما يلي تفصيل للعديد من الطرق التي يمكن أن يؤدي الاختيار السيئ لمزود الخدمات اللوجستية فيها إلى إعاقة نمو عملك.
ستكون تكاليف الخدمات اللوجستية الخاصة بك أعلى من متوسط الصناعة لحجم عملك
على الورق ، يهدف مزود 3 بي ال إلى توفير أموال عملك في النهاية على المدى الطويل بالطرق التالية:
تخفيف التكاليف: من خلال القضاء على الحاجة إلى الاستثمار في النقل واستئجار المستودعات والمعدات والموظفين ، وتولي عمليات سلسلة التوريد بأكملها ، من الفوترة والتدقيق إلى التوظيف والتدريب ، يقوم مزود 3 بي ال و 4 بي ال بتخفيض نفقات الإدارة بأكملها من التشغيل تكاليف عملك. عمليات محسنة: نظرًا لخبرتهم ، يحسن مزودو 3 بي ال و 4 بي ال أيضًا كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بك ، مما يسمح لعملك بتطوير شبكة لوجستية قوية ذات عوائد أعلى ومخاطر أقل. ومع ذلك ، كل هذا خفض التكاليف يتوقف على كفاءة البائعين أنفسهم. إذا كانت جودة عمليات المورد أقل من مستوى الصناعة ، أو أنهم ببساطة لا يمتلكون الخبرة اللازمة لصناعتك ، فلن يتمكنوا من تقديمها على جبهة توفير رأس المال. في الواقع ، سيكون العكس صحيحًا.
نتيجة لعدم قدرة المورد على إدارة سلسلة التوريد بشكل ملائم ، يمكن أن تتحمل الشركات أنواعًا عديدة من التكاليف الإضافية:
زيادة تكاليف المواد الخام: عندما لا يكون لدى الشركات صورة واضحة لمطالب العملاء ، يمكنهم التقليل من كمية المواد الخام اللازمة خلال موسم شراء معين. ونتيجة لذلك ، قد يلزم طلب المواد الخام على أساس عاجل ، مما يرفع التكاليف. ارتفاع تكاليف الشحن: لتعويض المستهلكين عن الطرود المفقودة أو المتأخرة ، والاحتفاظ بالعملاء غير الراضين ، سيتعين على الشركات تنفيذ عدد أكبر من أوامر الاندفاع ، والتي تكون مكلفة للشحن. تسلب هذه التكاليف من أرباح الأعمال التي تم إنشاؤها. زيادة تكاليف العمالة: عندما لا يكون البائع فعالاً ، غالباً ما تضطر الشركات إلى توظيف المزيد من القوى العاملة لتعويض النقص. تؤثر تكلفة التوظيف الأعلى من المتوقع على تكاليف النشاط التجاري للسلع المباعة وتخفيض الأرباح المتوقعة. هذه بمثابة مساعي باهظة الثمن للشركات ، وتكلفة الوقت الثمين ، والموارد البشرية الكبيرة ورأس المال المعاد توجيهه. في نهاية المطاف ، سيكون العثور على بائع بديل 3 بي ال و 4 بي ال تكلفة اضافية . على النقيض من ذلك ، من المرجح أن يجني المنافسون في السوق الذين وجدوا شركاء أكثر ملاءمة فوائد مدخرات التكلفة وأن يستغلوا الوقت المتاح ورأس المال للنمو التجاري.
معاناة إنتاجية عملك ، مما يؤثر على الربحية
وبصرف النظر عن إهدار الموارد المالية ، فإن بائع 3 بي ال و 4 بي ال سيكلفك أيضًا وقت عملك – وبالتالي ، فإن الأموال المحتملة التي يمكن أن يحققها عملك. بدلاً من التمتع بحرية اتباع نهج عدم التدخل ، سيتعين على إدارة شركتك التدخل في إدارة سلسلة التوريد للتعويض عن النقص في النظام.
يؤثر هذا على إنتاجية عملك بعدة طرق:
عدم الكفاءة: هذه طريقة عشوائية بشكل لا يصدق لإدارة الأعمال وتجعل الغرض من الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة سلسلة التوريد غير مجدية. الاضطرابات: تمنع المديرين من التركيز على نتائج الأعمال التي يتم تعيينها لهم في أدوارهم. قضايا النمو المستقبلي: يعرض للخطر التركيز على التخطيط طويل المدى. إذا كانوا يطفئون الحرائق باستمرار ، فلا يمكن للمديرين التركيز على التفكير الاستراتيجي.
علاوة على ذلك ، يتأثر أداء موظفي التصنيع والمخازن بشكل سلبي أيضًا:
التأخيرات: إنهم غير قادرين على تسليم العمل في الوقت المحدد ، نظرًا للانتظار الطويل للمواد الخام للوصول إلى مواقع عملهم ، وتأخر التعليمات حول متطلبات شحن الطلب. انخفاض الإيرادات: نظرًا لانخفاض الإنتاجية الإجمالية للشركة ، ترتفع تكلفة السلع المباعة. وهذا يؤثر على أرباحهم وقدرتهم على زيادة الأسعار في المستقبل. عندما تكافح شركة ما للحفاظ على الاتساق في العرض والتوصيل ، حتى الزيادة الاسمية في تسعير المنتج يمكن أن تؤدي إلى إبعاد العملاء بشكل دائم. وبالتالي ، يتم إهدار الاستثمار الذي يتم وضعه في مجال اللوجستيات الاستعانة بمصادر خارجية ، إلى حد ما ، كما أن الخط الأساسي للأعمال التجارية معرض للخطر أيضًا. ستلاحظ الادارة الاثار المضرة لشراكة 3 بي ال و 4 بي ال السيئة خاصة في ذروة مواسم المبيعات ، مثل العطلات الرئيسية. إذا كان البائع يعاني من اللوجستيات التجارية الخاصة بك في الأشهر العادية ، فسوف يواجه صعوبة مضاعفة في رمضان. وسيكون من الصعب تجاهل تكلفة الفرصة البديلة عندما تترجم فترة طويلة من الخدمة السيئة إلى مبيعات ضائعة ، وعملاء محبطين وسمعة سيئة. من ناحية أخرى ، إذا كان المورد الخاص بك يقدم سلسلة توريد فعالة من البداية إلى النهاية ، فإن عملك سينتج مخزونًا بالمبالغ المطلوبة ، ويشحن بسرعة إلى العملاء في الإطار الزمني والكميات الصحيحين.
لا يمكنك الوصول إلى المعلومات الصحيحة لاتخاذ القرار الفعال
قد تشعر بعض الشركات بالاضطرار إلى الحاجة إلى توظيف مخطط مخزون لتكملة عمليات شركة 3 بي ال و 4 بي ال مع موظف داخلي لتحقيق الكفاءة في إدارة المورد. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون هذا هو الحال مع البائع المختص ، ما لم يتم الاتفاق عليه في البداية. تهدد هذه الإدارة العشوائية أيضًا رضا الموظفين في المستودع ، حيث من المرجح أن يغادر الموظفون بسبب عدم وجود اتجاه واضح ووجود بيئة عمل محبطة.
ستفتقر إلى الدعم التكنولوجي اللازم
لضروري تحديد الرؤية طويلة الأجل لبائع 3 بي ال و 4 بي ال قبل إشراكهم. سيكون البائع الذي يستثمر بانتظام في البحث والتطوير ويحافظ على عملياته على قدم المساواة مع التطورات التكنولوجية قادرًا على دعم نمو شركتك في المستقبل أيضًا. يشمل ذلك برامج تعزيز الشفافية التي توفر بيانات في الوقت الحقيقي ومرافق تتبع تساعد على تحسين التكاليف والأنظمة الآلية التي تقلل من الأخطاء البشرية. تدرك هذه الشركات أن اعتماد أحدث البرامج والتكنولوجيا في سلسلة التوريد يوفر مزايا كبيرة لهم ولعملائهم. يمكن أن تكون معرفة ما يمكن أن يحدث خطأ بسبب بائع 3 بي ال ضعيف هو الفرق بين عملية لوجستية ناجحة وغير ناجحة. يجب على أولئك الذين يتطلعون إلى الاتصال بمزود رائد 3 بي و 4 بي ال.من أجل إعداد سلسلة توريد متطورة ، باستخدام أحدث تقنيات العمليات ، اتصل بـ اس بي تي لمعرفة كيف يمكننا إضافة قيمة لعملياتك. انقر هنا لترتيب استشارة